技术总监到底要不要写代码?

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这是后后非常敏感励志的话 题,每次谈论到技术总监要从不写代码的后后,总会引起一片争论。

有的线程员说技术总监机会不写代码为什么在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还需要写代码?机会技术总监都需要写代码励志的话 ,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和大伙聊聊你你这个话题。

我感觉此人 还是蛮有资格来讨论你你这个话题的,我有过200人左右技术团队负责人的经历、回会 过管理超200多人研发副总的经验,也经历了从后后线程员到后后技术管理者身份转变的历程,一点一点方便从各个深度1来看待你你这个问题图片。

任何问题图片抛开背景来讨论回会 耍流氓。

比如下面你你这个图片,正着看的后后是后后老太太,机会大伙把手机倒过来看励志的话 是后后小姑娘。

这就是我大伙看待问题图片的深度1不同,所展现给大伙的视角也是不同的。

技术总监要从不写代码你你这个话题,着实也是需要看公司是几条样的背景、占据 几条样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监就是我后后统称,一点一点公司回会 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也需要不同的讨论。

首选探讨一下几条样的技术总监需要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。此人 认为有以下 3 种状态:

01 技术驱动型的技术总监需要写代码

一点一点互联网公司产品,完回会 依赖技术来构建的,公司的命脉回会 技术,没了你你这个技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我一个劲 比较关注的创业公司 PingCAP ,大伙公司的主要产品是 TIDB,后后开源分布式关系型数据库。大伙知道开发后后高效的数据库是后后技术含量很高的事情,没了你你这个类型公司的技术总监回会 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监需要写代码

后后创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完一点一点一点一点没了搭建起来的后后,必定需要技术总监参与到一线,一步步将几条内容搭建起来。

一块儿几乎所有的创业公司在刚结速了了了的后后,就技术的需要程度是相当紧迫的,一点一点你你这个时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不必出显问题图片。

有后后很著名的反例:

2012年的后后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了后后外包做了后后 APP,开发出来不仅体验差,还出显了耗费流量高、耗电、听非要订单、定位不准的问题图片,差点直接将滴滴搞死。后后张博的加盟才逐步正确处理了几条问题图片,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都占据 创业早期过分注重技术,认为技术并能拿下一切;创业心智开花结果期图片 期期期期期 图片 期期后又过分轻视技术,意味后期问题图片频发。一点一点对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监需要写代码

管理十几人的技术总监,此人 建议总体还是需要参与到核心代码的梳理中,需要对系统的各个价值形式了然于胸,知道系统很机会出显的问题图片点,在出显问题图片的后后并能快速定位正确处理。

在你你这个规模的后后,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,着实是先要掌控整个系统的稳定性,出显问题图片的后后需要依赖于团队中的核心骨干来正确处理。

当然肯定回会 需要参与一定量的编码工作,并能在派发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会你你这个阶段的技术总监删剪脱离代码编写工作,容易意味团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监着实是没了参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有里面所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很占据 问题,认为技术就是我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

一阵一阵是老板机会对技术一点回会 了解励志的话 ,那对技术团队就是我后后大灾难,可悲的是大多数企业回会 你你这个状态,你你这个后后技术总监的很大一主次精力,就变成了怎样才能向老板合理的解释清楚技术团队的工作状态,回会 封闭几条月机会压迫一下就并能搞出后后完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入一点一点的行政事务中,比如我后后呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月回会 有各种检查,另外还需要正确处理各种组织组织结构需要文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然几条都回会 最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那一点一点事情就机会偏移了事务的本质,回会 你你这个事情我要从不做好的问题图片,还需要考虑一点一点其它的因素,之类的事情最容易我就心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底需要干些几条?

首先强调一下技术总监是后后管理岗位,一点一点它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题图片。

机会后后技术总监此人 代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对回会 后后合格的技术总监。

一点一点技术总监回会 让此人 编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,着实回会 一点一点的工作要来做。

比如构建后后有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、派发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作回会 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理意味问题图片频发,团队没了定期的技术分享。

技术总监需要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。一点一点需要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,后后 职位越高,所需要的知识面要越广。

用通俗易懂励志的话 来讲:技术总监的工作就是我对内就是我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

没了大伙最后后探讨后后话题:除过里面两种状态,工作中写代码的技术总监就是我好的技术总监,不写代码的技术总监就回会 好的技术总监吗?

答案留给大伙,请在评论区我要知道。


*作者简介:纯洁的微笑,后后有故事的线程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一块儿用技术的深度1去看你你这个世界。我的此人 微信号 puresmile2,欢迎大伙找我聊天,记录你我的故事。